日本足球又放大話？先別笑 背後有種東西很可怕

　　日本國足隊長吉田麻也（Maya Yoshida）稱，日本隊在今年卡塔爾世界盃的目標，是闖入8強，創造歷史最佳戰績。

　　「我想超越16強的門檻，為我自己，也為日本體育創造歷史。」

　　吉田麻也這話一出，在中國網民這邊引發很複雜的反應。有人說，日本人的目標太不切實際，02年本土作戰時，最好成績也不過是16強，更何況今年日本和德國、西班牙同在死亡之組，能小組出線就燒高香了。

　　但也有人認為，日本隊長並不算是說大話，即使目標定得高一點，但絕非沒有實現的可能。

　　最關鍵的是，日本足球實現目標的基礎已經具備。

　　何為基礎？就是足球金字塔的塔基，日本足球的塔基厚度，足以支撐他們衝擊更高的高度。

　　在歐洲，日本球員已實現了「集團化」立足，而且是在第一集團頂級球隊中的立足，這讓日本足球這個整體，具備了和球壇豪強拚一把的信心。

　　在利物浦，南野拓實（Takumi Minamino）已經拿到足總盃和聯賽盃，目前還有爭奪歐聯冠軍的機會。英超第37輪，南野攻入關鍵球，幫助紅軍保留住英超爭冠的希望。

　　在法蘭克福，鎌田大地（Daichi Kamada）作為主力拿到歐霸盃冠軍，長谷部誠（Makoto Hasebe）則在歐霸盃決賽中後備登場。

　　在燕豪芬，堂安律（Ritsu Doan）隨隊奪得荷甲亞軍；在阿仙奴，富安健洋（Takehiro Tomiyasu）是廣受好評的主力；在些路迪，古橋亨梧（Kyogo Furuhashi）、前田大然（Daizen Maeda）、旗手憐央（Reo Hatate）、井手口陽介（Yosuke Ideguchi）助球隊奪得蘇超冠軍。

　　至於在非第一集團歐洲球隊，日本球員的身影更比比皆是。史特加在德甲護級，貢獻絕殺球的是該隊隊長遠藤航（Wataru Endo），而為他助攻的是伊藤洋輝（Hiroki Ito）。還有波琴的淺野拓磨（Takuma Asano）、柏林的原口元氣（Genki Haraguchi）、馬略卡的久保建英（Takefusa Kubo）、亨克的伊東純也（Junya Ito）……

　　根據「CIES Football Observatory」統計，日本如今共有165名海外球員，比2017年多出38人。而海外球員的數量，體現著一個國家的足球人才出產狀況。

　　如果把留洋集團比作足球金字塔的塔尖，那麼能湧現出這麼多優秀天才的塔基，則是一切的基礎。

　　1992年起步的日本「J聯賽」，已發展為平均上座率達到2萬人、平均每場在NHK電視台達到全國收視率3%的王牌賽事。J聯賽的打造者之一小西孝生介紹，J聯賽在全球已擁有1200萬海外球迷。

　　而這20多年來，逐步培養起的球迷消費模式，給了J聯賽經濟上的支撐，比如光是J聯賽線上商城的註冊用戶已達到300萬。

　　更龐大而厚實的塔基，是青少年足球。

　　日本有兩套不同的青少年培養體系，一是J聯賽的梯隊機制，二是校園足球體系，兩者既競爭，又互補。

　　從足球人才的角度，校園足球的發展，給日本踢球孩子更多的選擇。多種路徑可以供他們選擇，包括直接加入職業球隊梯隊、高中畢業後加入職業球隊、以及在大學加入職業隊。

　　對中超硬性規定U23出場時間政策，小西孝生表示過質疑：「在世界主流聯賽中，很少聽到有哪個國家的足協會對上場人數直接做這麼具體的限制，並且因此讓青年球員更好成長的案例。」

　　「日本的做法，還是把精力聚焦在球員的成長階段，例如本土成長制度，無論年齡，甚至國籍，只要是願意並且有天分的足球人才，我們都鼓勵他進入居住地就近的各級球隊效力，在各地區輔助更多人才進入職業足球體系。」

　　實際上，日本足球金字塔，尤其是青少年塔基部分的搭建，是非常複雜而用心的系統工程，日本足球迅速強大起來的原因之一，就是根植於基層與社區的良好賽制基礎。

　　每個地方都有縣聯賽，分為4級。以東京為例，從最低級別，一路打到關東聯賽的最高層級，需要跨越8個級別聯賽，正是這種複雜的業餘聯賽分級體系，支撐了職業聯賽之下的足球人才土壤。

　　日本社會與民眾的一個普遍理念是，必須有對待足球的正確態度，把基礎打牢，採取循序漸進的方式，保持穩定的上升形勢，就能逐步提升本國的足球水平。

　　換句話說，當日本人喊出衝擊世界盃8強的目標時，背後的底氣是常年如一日的基礎打造。

　　做好了這樣的基礎性工作，擁有了這樣的塔基，他們就有了一次次衝擊塔尖的可能性，而無需一錘子買賣之後，一切又推倒重來。

　　功夫其實是在平日，在最基礎甚至是不起眼的地方，這條真理，適用的不只是足球領域。

　　2001年，日本喊出了「50年30個盧保獎」的目標，一度被視為大話與笑談。而截至2020年，日本已經拿了26個諾獎，當年猶如天方夜譚般的目標，竟然要提前實現了。

　　製定目標的背後，除了經濟高速發展的大背景，還有長期的、踏實的基礎性準備工作。早在60年代，日本就提出了「振興科學技術的綜合基本政策」，確定將國民收入的2%用於科研，而類似的「國民收入倍增計劃」、「大學財政狀況保障計劃」等，都在不斷夯實科研基礎。

　　長時間在台下磨練基本功，這才有了後來檯面上的光鮮景象，拿諾獎拿到手軟。

　　回到足球領域。2000年，日本足協提出了一個目標：「50年內奪得世界盃冠軍」。

　　是不是聽起來又像是一個笑話？

　　可實際上，日本人的這個目標已經在女足領域實現了，2011年，日本隊奪得女足世界盃冠軍，震驚了世界。

　　這背後，靠的還是基礎青訓與人才培養體系的搭建。

　　中國女足能在亞洲盃的單場比賽中爆冷擊敗日本，但對手背後的龐大塔基，卻是我們無法抗衡的。要知道，U20女足世界盃冠軍（2018）和U17女足世界盃冠軍（2014），都已被日本染指……

　　長期性的基礎工作，帶來了源源不斷的人才產出，這就是塔基的可怕。

　　所以，即使日本男足在卡塔爾世界盃上摺戟，他們依然保留著持續衝擊新目標的可能性。塔基已在，塔尖想壘多高，都不是沒有可能。

　　這種源自踏踏實實打牢基礎的東西，就叫做底氣。

　　（李普利）